するかしないか/ビジネスの言い換え（するかしないか・やるかやらないか：丁寧な別の言い方：例文：目上や上司や社外への敬語・ビジネスメール）

・一般的なビジネスシーンで使われる「するかしないか・やるかやらないか」に対応する言い換え表現（単語）

・上の単語を使用したビジネスシーンで使用される例文

・普通にビジネスシーンでは使われないであろう面白い川柳

・実施の可否を検討いたします

・遂行の是非を判断させていただきます

・実行するかどうか精査いたします

・導入の適否を評価させていただきます

・採用の可能性を考慮いたします

・着手すべきか見極めさせていただきます

・進行の妥当性を査定いたします

・推進の方向性を決定させていただきます

・ご提案いただいた施策について、実施の可否を検討いたします。来週中に結論を出したいと考えております。

・新規プロジェクトの遂行の是非を判断させていただきました。費用対効果を考慮し、進めることが適切と結論づけました。

・システム改修を実行するかどうか精査いたします。現行システムの状況と将来的な拡張性を考慮して決定いたします。

・新サービスの導入の適否を評価させていただきました結果、市場ニーズに合致していると判断いたします。

・ご提案のマーケティング戦略の採用の可能性を考慮いたします。競合状況を分析した上で判断いたします。

・海外展開に着手すべきか見極めさせていただきたいと思います。リスクと機会を総合的に評価いたします。

・組織改編の進行の妥当性を査定いたしました。現状の課題解決に有効であると判断しております。

・新規事業の推進の方向性を決定させていただきます。社内リソースの配分を考慮した上で最終判断いたします。

・件名：【新規プロジェクト】実施の可否を検討いたします
○○様

お世話になっております。△△の□□でございます。

先日ご提案いただきました新規プロジェクトにつきまして、
実施の可否を検討いたします。
貴社からいただいた詳細な資料を拝見し、
費用対効果や実現可能性について精査を行います。

社内での検討結果につきましては、
来週金曜日までにご連絡させていただく予定でございます。
何かご不明点やご質問がございましたら、お気軽にお申し付けください。

引き続き、ご指導ご鞭撻を賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。

・件名：【システム改修】導入の適否を評価いたしました
△△様

平素は格別のお引き立てを賜り、厚く御礼申し上げます。

先日ご提案いただきましたシステム改修につきまして、
導入の適否を評価させていただきました。
慎重に検討いたしました結果、現状の業務効率化に大きく寄与すると判断し、
実施の方向で進めさせていただきたいと存じます。

具体的な実施スケジュールや必要な準備などについて、
今後ご相談させていただければ幸いです。
貴社のご都合の良い日時をご教示いただけますと助かります。

今後とも、ご指導ご鞭撻のほど、何卒よろしくお願い申し上げます。

・件名：【海外展開】着手すべきか見極めさせていただきます
□□様

お世話になっております。○○の△△と申します。

先日の会議で議論となりました海外展開につきまして、
着手すべきか見極めさせていただきます。
市場調査データや想定されるリスク要因を総合的に分析し、
慎重に判断を進めてまいります。

現時点では、アジア市場における競合状況と
当社製品の優位性を中心に精査を進めております。
進行の妥当性を査定する過程で、追加情報が必要になりましたら、
改めてご相談させていただく場合がございます。

引き続き、ご指導のほど、何卒よろしくお願い申し上げます。

・実施の　可否を検討　是非判断

・精査して　適否評価　可能性

・考慮し　見極めながら　査定する

・するかと　しないかの間に　妥当性

・遂行の　是非を判断し　前に進む

・実行か　否かの選択　肩に重し

・導入の　適否決める　会議かな

・推進の　方向性示す　決断時

・実行の判断をご相談させていただきたいと存じます

・遂行の決定について検討をお願いしたく思います

・実施の選択にあたりご意見を賜りたいと存じます

・採否の決断につきましてご助言いただきたく存じます

・進行の可否についてご判断を仰ぎたいと思います

・取り組むべきかどうかご指示いただきたく存じます

・着手の決定について方向性をお示しいただければと思います

・推進の是非に関するご見解を伺いたいと存じます

・新規事業の実行の判断をご相談させていただきたいと存じます。市場調査の結果をもとにご意見いただけますでしょうか。

・プロジェクト遂行の決定について検討をお願いしたく思います。予算面での懸念点がございまして。

・キャンペーン実施の選択にあたりご意見を賜りたいと存じます。効果予測について疑問がございます。

・新サービス導入の採否の決断につきましてご助言いただきたく存じます。競合他社の動向も気になっております。

・組織改編の進行の可否についてご判断を仰ぎたいと思います。現場の混乱を最小限に抑える方法も含めてお知恵をお借りしたいです。

・海外進出に取り組むべきかどうかご指示いただきたく存じます。リスク評価を行いましたのでご確認いただければ幸いです。

・システム刷新の着手の決定について方向性をお示しいただければと思います。コスト面と効果のバランスを考慮する必要があります。

・新たな営業戦略の推進の是非に関するご見解を伺いたいと存じます。現行戦略との整合性も含めてご意見いただけますと助かります。

・件名：【新規事業】実行の判断をご相談させていただきたく
○○様

お世話になっております。△△の□□でございます。

検討を進めております新規事業につきまして、
実行の判断をご相談させていただきたいと存じます。
市場分析と収益予測を行いましたが、
投資回収期間が当初の想定より長期化する可能性が出てまいりました。

つきましては、添付資料をご確認いただき、
遂行の決定について検討をお願いしたく思います。
特に、初期投資額と人的リソースの配分について、
ご意見を賜れますと幸いです。

ご多用のところ恐縮ではございますが、
来週中にご回答いただけますと大変助かります。

何卒よろしくお願い申し上げます。

・件名：【営業戦略の見直し】採否の決断につきましてご助言を
△△様

平素は格別のお引き立てを賜り、厚く御礼申し上げます。

現在の営業戦略の見直しにつきまして、
採否の決断につきましてご助言いただきたく存じます。
競合他社の攻勢が強まる中、当社の市場シェアを
維持・拡大するための新たなアプローチを検討しております。

具体的には、以下の2案について
進行の可否についてご判断を仰ぎたいと思います。
1. 顧客セグメントの細分化と個別アプローチの強化
2. 価格戦略の見直しによる競争力の向上

詳細な分析資料を添付いたしましたので、
ご多忙のところ恐縮ではございますが、
ご高見を賜りますようお願い申し上げます。

何卒よろしくお願いいたします。

・件名：【システム刷新】着手の決定について方向性を
□□様

お世話になっております。○○の△△と申します。

現行システムの刷新計画につきまして、
着手の決定について方向性をお示しいただければと思います。
業務効率化と顧客対応力の強化を目的として、
複数のシステムベンダーからの提案を精査してまいりました。

コスト面と機能面を比較検討した結果、
2社に絞り込みましたが、最終決定に際して
推進の是非に関するご見解を伺いたいと存じます。
予算枠と実施スケジュールも含め、ご指示いただければ幸いです。

ご多用のところ恐縮ではございますが、
ご検討のほど、よろしくお願い申し上げます。

引き続き、何卒よろしくお願い申し上げます。

・実行の　判断仰ぎて　先を見る

・遂行の　決定迷いて　夜は更ける

・実施の　選択肩に　重き責

・採否を　決断迫る　会議かな

・進行の　可否を問われ　汗にじむ

・取り組むか　否かの間で　頭悩ます

・着手への　決定前夜の　緊張感

・推進の　是非を決める　分岐点