考えられる/ビジネスの言い換え(丁寧な別の言い方：例文：目上や上司や社外への敬語・ビジネスメール：十分に考えられる・考えられる可能性）

・一般的なビジネスシーンで使われる「十分に考えられる・考えられる可能性」に対応する言い換え表現（単語）

・上の単語を使用したビジネスシーンで使用される例文

・普通にビジネスシーンでは使われないであろう面白い川柳

・高い蓋然性があると推察されます

・可能性が非常に高いと考えられます

・実現性が高いと判断されます

・確度の高い見通しとなっております

・十二分に検討された結論です

・相当程度の妥当性があります

・確かな見込みがあると言えます

・実現に向けた条件が整っております

・新商品の市場投入によって売上が20%増加する効果は、高い蓋然性があると推察されます。市場調査の結果からも裏付けられています。

・競合他社の動向を考慮すると、今後3ヶ月以内の価格改定は可能性が非常に高いと考えられます。原材料価格の高騰も要因の一つです。

・御社のご提案内容であれば、予算内での実施が実現性が高いと判断されます。過去の類似プロジェクトの実績からも妥当な範囲内です。

・計画通りに進めば、第3四半期での黒字化は確度の高い見通しとなっております。コスト削減施策の効果が表れる時期だと分析しています。

・この戦略案は役員会でも十二分に検討された結論です。各部門からの意見も取り入れて修正を重ねてきました。

・ご提案のマーケティング施策には相当程度の妥当性があります。ターゲット層の分析と合致した内容になっています。

・新システム導入により業務効率が30%向上することは確かな見込みがあると言えます。他社での導入事例からも効果が実証されています。

・プロジェクト成功に向けて人材・予算・スケジュールの面で実現に向けた条件が整っております。万全の体制で臨める状況です。

・件名：【新規事業計画の検討結果】高い蓋然性があると推察されます
○○様

お世話になっております。△△の□□でございます。

先日ご提案いただきました新規事業計画について、
社内で検討を行いました結果をご報告いたします。

市場分析およびコスト試算を精査したところ、
初年度から収益化できる可能性が非常に高いと考えられます。

特に以下の点において、実現性が高いと判断されます。

1. 既存顧客基盤を活用できる点
2. 初期投資が比較的少額で済む点
3. 既存のインフラを流用できる点

また、3年後には投資回収が完了するという確度の高い見通しとなっております。
社内の財務部門による分析でも、十二分に検討された結論として
前向きな評価を得ております。

つきましては、具体的な推進体制と詳細スケジュールについて
ご相談させていただきたく存じます。

ご多用のところ恐縮ではございますが、
次回の打ち合わせ日程の調整をお願いいたします。

引き続き、ご指導ご鞭撻を賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。

・件名：【市場予測レポートの分析】相当程度の妥当性があります
△△様

平素は格別のお引き立てを賜り、厚く御礼申し上げます。

このたび、業界動向分析レポートを精査いたしました結果、
今後2年間で市場規模が30%拡大するという予測には
相当程度の妥当性があります。

その根拠として、以下の点が挙げられます。

・政府の新たな補助金制度の導入
・主要顧客層における需要増加傾向
・技術革新による新たな用途の開発

これらの要因を総合的に判断すると、貴社製品の販売増加は
確かな見込みがあると言えます。

特に新興市場においては、競合他社に先駆けて
シェア獲得が可能な状況にあり、実現に向けた条件が整っております。

つきましては、この市場予測に基づいた営業戦略の
見直しをご提案させていただきたく、
詳細資料を添付いたしました。

ご多忙中恐れ入りますが、ご高覧いただき、
ご意見を賜れますと幸いです。

今後とも、ご指導ご鞭撻のほど、何卒よろしくお願い申し上げます。

・件名：【コスト削減策の効果予測】高い蓋然性があると推察されます
□□様

お世話になっております。○○の△△と申します。

先日のミーティングでご説明いたしましたコスト削減策について、
詳細な試算を行いましたのでご報告いたします。

提案した施策を全て実施した場合、年間約15%のコスト削減が
実現できる可能性が非常に高いと考えられます。

特に以下の3項目については、短期間での効果が
実現性が高いと判断されます。

1. 購買プロセスの見直し（年間約500万円削減）
2. エネルギー使用の最適化（年間約300万円削減）
3. 外部委託業務の内製化（年間約400万円削減）

これらの試算は、類似企業での実績データと照合した結果、
確度の高い見通しとなっております。

財務部門とも十二分に検討された結論であり、
四半期ごとの効果測定と調整を行うことで、
確実な成果につなげられると考えております。

詳細な実施計画書を添付いたしましたので、
ご検討いただければ幸いです。

何卒よろしくお願い申し上げます。

・蓋然性　高いと言いて　自信示す

・可能性　非常に高しと　胸を張る

・実現の　高き判断に　背筋伸び

・確度高き　見通し述べて　頷かれ

・十二分　検討重ね　結論出す

・妥当性　相当程度　認められ

・確かなる　見込みあるとは　根拠あり

・条件は　整いしという　安心感

・想定されるシナリオとしては

・発生し得る事態として

・検討すべき選択肢として

・起こり得る状況として

・見込まれる展開といたしまして

・予測される結果の一つとして

・考慮すべき事象として

・想定される結果の一つとして

・市場環境の変化に伴い、想定されるシナリオとしては、競合他社の値下げ戦略への対応が必要になる場合があります。事前に対策を検討しておく必要があるでしょう。

・新システム導入後に発生し得る事態として、一時的な業務効率の低下が考えられます。十分な研修期間を設けることで影響を最小化できると思います。

・事業拡大において検討すべき選択肢として、M&Aによる成長戦略も視野に入れる価値があります。業界内の有力企業との統合も一案です。

・為替変動により起こり得る状況として、輸入コストの上昇が懸念されます。為替ヘッジの検討が必要かもしれません。

・新製品発売後に見込まれる展開といたしまして、競合他社からの類似商品登場も予測されます。独自性の維持が重要な課題となるでしょう。

・規制緩和に伴い予測される結果の一つとして、新規参入企業の増加が考えられます。差別化戦略の強化が必要になると思われます。

・景気減速時に考慮すべき事象として、顧客の予算削減による発注減少が挙げられます。長期契約の確保が安定経営の鍵となるでしょう。

・新技術導入に伴い想定される結果の一つとして、従来のビジネスモデルの変革が必要となる場合があります。段階的な移行プランの策定が望ましいでしょう。

・件名：【プロジェクトリスク分析】想定されるシナリオとしては
○○様

お世話になっております。△△の□□でございます。

現在進行中のシステム開発プロジェクトについて、
リスク分析を実施いたしましたのでご報告申し上げます。

プロジェクト後半において想定されるシナリオとしては、
以下のリスク要因が挙げられます。

1. 要件追加による開発範囲の拡大
2. テスト工程での予期せぬ不具合の発見
3. 外部ベンダーの納期遅延

特に要件追加については、発生し得る事態として
スケジュールの遅延とコスト増加に直結する恐れがあります。

これらのリスクに対し、検討すべき選択肢として
以下の対策を提案いたします。

・スコープ管理の厳格化（変更管理プロセスの導入）
・並行テスト体制の構築による効率化
・ベンダー管理の強化と定期的な進捗確認

起こり得る状況として最悪のケースも想定し、
バックアッププランも準備しております。

ご多用のところ恐縮ではございますが、
ご意見を賜りたく存じます。

引き続き、ご指導ご鞭撻を賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。

・件名：【市場動向分析と対策】見込まれる展開といたしまして
△△様

平素は格別のお引き立てを賜り、厚く御礼申し上げます。

今後の市場動向を分析した結果について、
ご報告申し上げます。

業界全体の傾向を踏まえ、見込まれる展開といたしまして、
以下の変化が予測されます。

1. 環境規制の強化による製品仕様の見直し必要性
2. デジタル化の加速によるビジネスモデルの変革
3. 新興国市場における需要拡大

特に環境規制については、予測される結果の一つとして
製品開発サイクルの長期化とコスト増加が懸念されます。

これらの変化に対応するため、考慮すべき事象として
以下の戦略的対応が重要と考えられます。

・環境配慮型製品の研究開発の加速
・デジタルトランスフォーメーション推進体制の強化
・新興国市場に特化した製品ラインの拡充

想定される結果の一つとして、短期的には投資負担が
増加いたしますが、中長期的な競争力強化につながると
分析しております。

ご多忙のところ恐縮ではございますが、
戦略の方向性についてご意見を賜れば幸いです。

今後とも、ご指導ご鞭撻のほど、何卒よろしくお願い申し上げます。

・件名：【経営計画の選択肢について】検討すべき選択肢として
□□様

お世話になっております。○○の△△と申します。

来期の経営計画策定にあたり、検討すべき選択肢として
いくつかの戦略的方向性を整理いたしましたので、
ご報告申し上げます。

現在の市場環境と自社の強みを分析した結果、
想定されるシナリオとしては以下の3つの方向性が
考えられます。

1. 既存事業の深耕による安定成長路線
→ 営業力強化と顧客満足度向上に注力

2. 新規事業領域への積極展開
→ 高成長分野への投資と人材確保

3. M&Aによる非連続成長
→ シナジー効果の高い企業の選定

それぞれの方向性において発生し得る事態として、
リスクと期待効果を分析した資料を添付いたしました。

特に起こり得る状況として注目すべきは、
競合他社の動向と技術革新のスピードであり、
これらへの対応力が成否を左右すると考えられます。

見込まれる展開といたしまして、どの方向性を選択するにせよ、
デジタル化への対応とグローバル展開は必須の要素となります。

経営会議での議論に先立ち、ご意見を賜れれば幸いです。

何卒よろしくお願い申し上げます。

・シナリオ　想定しても　来ぬ未来

・発生し　得ると言いつつ　祈る心

・選択肢　検討すべきと　逃げる口

・起こり得る　状況考え　眉寄せる

・見込まれる　展開語りて　頭痛い

・予測する　結果の一つ　的中せず

・考慮の　事象多すぎ　混乱す

・想定の　結果恐れて　眠れない