ぐだぐだ/ビジネスの言い換え（ぐだぐだ・だらだら：丁寧な別の言い方：例文：目上や上司や社外への敬語・ビジネスメール）

・一般的なビジネスシーンで使われる「ぐだぐだ・だらだら」に対応する言い換え表現（単語）

・上の単語を使用したビジネスシーンで使用される例文

・普通にビジネスシーンでは使われないであろう面白い川柳

・進行が滞っている状況でございます

・明確な方向性を欠いております

・議論が収束しかねております

・結論に至らない状態が続いております

・整理されていない状況となっております

・冗長な流れとなっております

・効率的でない進め方となっております

・焦点が定まらない状態でございます

・会議が進行が滞っている状況でございますので、議題を整理し直しましょう。

・企画書の内容が明確な方向性を欠いておりますので、骨子から見直したいと思います。

・新商品のコンセプトについて議論が収束しかねておりますので、いったん持ち帰らせていただきます。

・予算配分について結論に至らない状態が続いておりますので、データを再確認いたします。

・プロジェクトの進め方が整理されていない状況となっておりますので、改めて計画を立てたいと思います。

・説明が冗長な流れとなっておりますので、要点をまとめ直させていただきます。

・打ち合わせが効率的でない進め方となっておりますので、次回はアジェンダを事前共有いたします。

・議論の焦点が定まらない状態でございますので、論点を明確にしたいと思います。

・件名：【プロジェクト進捗】進行が滞っている状況について
○○様

お世話になっております。△△の□□でございます。

現在進行中のプロジェクトにつきまして、
進行が滞っている状況でございます。
当初の計画通りに進まない要因として、
以下の課題が浮き彫りとなっております。

1. 各部署の認識のずれ
2. リソース配分の不均衡
3. 意思決定プロセスの複雑さ

これらの課題を解決するため、来週中に関係者全員での
調整会議を実施したいと考えております。
より明確なスケジュールと役割分担を再設定し、
プロジェクトの軌道修正を図りたいと存じます。

引き続き、ご指導ご鞭撻を賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。

・件名：【企画書の改善】明確な方向性を欠いております
△△様

平素は格別のお引き立てを賜り、厚く御礼申し上げます。

先日ご提出いたしました企画書につきまして、
明確な方向性を欠いておりますことをお詫び申し上げます。
ご指摘いただいた通り、コンセプトと施策の整合性に
不十分な点があったと認識しております。

つきましては、下記の観点から企画書を全面的に見直し、
再提出させていただきたく存じます。
・ターゲット層の明確化
・差別化ポイントの具体化
・数値目標の設定
・実行スケジュールの詳細化

再提出は来週金曜日を予定しております。
引き続き、ご指導ご鞭撻のほど、何卒よろしくお願い申し上げます。

・件名：【会議運営の改善策】冗長な流れとなっております
□□様

お世話になっております。○○の△△と申します。

定例会議の運営につきまして、冗長な流れとなっております件、
改善策をご提案申し上げます。

現状、2時間の予定が常に超過し、議論の焦点も
定まりにくい状況が続いております。
効率的な会議運営のため、以下の施策を
導入してはいかがでしょうか。

1. 事前のアジェンダ配布と時間配分の明確化
2. 各議題の目的と達成すべき結論の明示
3. タイムキーパーの設置
4. 決定事項と宿題の可視化

次回会議から試験的に導入し、効果を検証したいと存じます。
ご意見をいただければ幸いです。

引き続き、ご指導のほど、何卒よろしくお願い申し上げます。

・進行は　滞ってても　表現よし

・方向の　明確さ欠く　企画書

・収束に　至らぬ議論　時間過ぎ

・結論に　至らぬ状態　続きける

・整理の　されていない　状況を

・冗長な　流れ言い換え　好印象

・効率の　悪い進め方　言い換える

・焦点の　定まらぬ会議　終われず

・時間効率に課題がある状態でございます

・予定を超過する傾向にございます

・明確な区切りなく継続しております

・終了時間を意識した運営が必要と存じます

・集中力を維持しにくい長さとなっております

・適切な時間管理がなされていない状況です

・メリハリに欠ける進行となっております

・効率的なペース配分が求められます

・このプロジェクトは時間効率に課題がある状態でございますので、マイルストーンを明確にしたいと思います。

・会議が予定を超過する傾向にございますので、次回からはタイムキーパーを設置しましょう。

・作業が明確な区切りなく継続しておりますので、休憩時間を設定いたしましょう。

・ミーティングは終了時間を意識した運営が必要と存じますので、アジェンダを事前に配布いたします。

・研修内容が集中力を維持しにくい長さとなっておりますので、セッションを分割することを提案いたします。

・業務フローが適切な時間管理がなされていない状況ですので、各工程の標準時間を設定いたしましょう。

・説明がメリハリに欠ける進行となっておりますので、重要ポイントを強調する工夫をいたします。

・長時間労働が続いており、効率的なペース配分が求められますので、働き方の見直しを検討いたしましょう。

・件名：【会議運営の改善提案】時間効率に課題がある状態について
○○様

お世話になっております。△△の□□でございます。

先日の定例会議につきまして、時間効率に課題がある状態でございました。
予定の2時間を大幅に超過し、多くの議題が
十分に議論できない結果となりました。

今後の改善策として、以下の取り組みをご提案申し上げます。
1. 議題ごとの時間配分の明確化
2. 資料の事前配布と予習の徹底
3. 議論ポイントの絞り込み
4. タイムキーパー役の設置

次回会議からの実施をご検討いただければ幸いです。
限られた時間で効果的な議論ができるよう、
運営方法の改善に努めてまいります。

ご多用のところ恐縮ではございますが、
ご意見をいただければ幸甚に存じます。

・件名：【プロジェクト期間の見直し】予定を超過する傾向にございます
△△様

平素は格別のお引き立てを賜り、厚く御礼申し上げます。

現在進行中のシステム開発プロジェクトにつきまして、
予定を超過する傾向にございます。
当初の計画から1ヶ月以上の遅延が生じており、
このままでは納期に間に合わない懸念がございます。

要因分析の結果、以下の課題が明らかになりました。
・要件定義の不明確さによる手戻りの発生
・リソース配分の最適化不足
・部門間の連携不足

これらの課題に対応するため、プロジェクト体制と
スケジュールの見直しを行いたいと存じます。
つきましては、来週中に関係者での調整会議を
開催させていただきたく、ご検討をお願い申し上げます。

ご多忙のところ、お手数をおかけいたしますが、
何卒よろしくお願いいたします。

・件名：【研修プログラムの改善】集中力を維持しにくい長さとなっております
□□様

お世話になっております。○○の△△と申します。

先日実施いたしました新人研修プログラムにつきまして、
受講者からのフィードバックを分析いたしました。
結果として、研修が集中力を維持しにくい長さとなっております。

特に午後のセッションでは、連続3時間の講義形式により
受講者の集中力が低下している傾向が見られました。
改善策として、以下の変更をご提案申し上げます。

1. 講義時間を60分単位に分割
2. セッション間に15分の休憩を挿入
3. 講義とワークショップを交互に配置
4. インタラクティブな要素の強化

次回研修までにプログラムを再構築し、
より効果的な学習環境を整えたいと存じます。
ご意見やご助言がございましたら、お聞かせください。

引き続き、ご指導のほど、何卒よろしくお願い申し上げます。

・時間効率　課題あるとは　言い換えよ

・超過する　傾向にあり　終わらない

・区切りなく　継続するは　疲れます

・終了を　意識した会議　理想なり

・集中力　維持できない　長会議

・時間管理　適切にせず　疲弊す

・メリハリの　欠ける進行　眠くなる

・効率的　ペース配分で　生産性