上司/ビジネスの言い換え（上司・上司に話を上げる：丁寧な別の言い方：例文：目上や上司や社外への敬語・ビジネスメール）

・一般的なビジネスシーンで使われる「上司・上司に話を上げる」に対応する言い換え表現（単語）

・上の単語を使用したビジネスシーンで使用される例文

・普通にビジネスシーンでは使われないであろう面白い川柳

・上長

・責任者

・所属長

・管理職

・部門長

・統括者

・リーダー

・マネージャー

・上長のご意見を伺った上で、プロジェクトの方向性を決定いたしました。

・責任者の判断が必要な案件ですので、明日の会議で確認いたします。

・所属長への報告が必要な事項でしたので、既に詳細をお伝えしております。

・管理職の方々にご出席いただく会議を来週開催予定です。

・部門長からのご指示により、体制の見直しを行っております。

・統括者の承認を得てから、次のステップに進めさせていただきます。

・リーダーからの評価が高かった提案を優先的に検討しています。

・マネージャーと相談した結果、スケジュールの調整を行うことになりました。

・件名：【会議日程のご連絡】上長参加の定例会議について
○○様

お世話になっております。△△の□□でございます。

来週開催予定の月次報告会につきまして、
上長の皆様にもご参加いただきたく、
日程調整のご連絡をさせていただきます。

日時：5月15日(月) 15:00～17:00
場所：本社 大会議室A
議題：第一四半期の実績報告と今後の予測

各部署における課題や取り組み状況について、
責任者の方々からご報告いただく時間も
設けております。

ご多忙中恐れ入りますが、ご出席いただきますよう
何卒よろしくお願い申し上げます。

・件名：【プロジェクト承認依頼】所属長のご確認をお願いいたします
△△様

平素は格別のお引き立てを賜り、厚く御礼申し上げます。

新規プロジェクトの計画書を添付いたしますので、
所属長のご確認をお願いいたします。

本プロジェクトは、下期の販売戦略の核となる重要な
取り組みとなります。部門を横断した協力体制が
必要となりますので、管理職の皆様にもご共有いただき、
ご意見を頂戴できれば幸いです。

特に予算配分と人員リソースについて、
部門長のご判断を仰ぎたい箇所がございます。
赤字でマークしている部分をご確認ください。

ご多忙の折、誠に恐縮ではございますが、
今週金曜日までにご回答いただけますと幸いです。

今後とも、ご指導ご鞭撻のほど、何卒よろしくお願い申し上げます。

・件名：【研修参加者選定】リーダーからのご推薦について
□□様

お世話になっております。○○の△△と申します。

来月開催予定のリーダーシップ研修の参加者選定について、
ご連絡申し上げます。

本研修は将来のマネージャー候補を育成する目的で
実施するものです。つきましては、各部署の統括者の方々から、
有望な若手社員をご推薦いただきたく存じます。

選定基準や研修内容の詳細は添付資料をご参照ください。
各部署から1～2名程度のご推薦をお願いいたします。

ご多用のところ恐縮ではございますが、
5月20日までに参加者リストをご提出いただければ幸いです。

何卒よろしくお願い申し上げます。

・上長の　一言重み　百倍す

・責任者　肩にのしかかる　プレッシャー

・所属長　承認一つで　道開く

・管理職　笑顔の裏の　苦労あり

・部門長の　決断ひとつで　風向き変わる

・統括者　視野の広さに　舌を巻く

・リーダーの　背中を見つつ　成長す

・マネージャー　采配ひとつで　チーム変わる

・上長に報告する

・責任者に相談する

・所属長に伺いを立てる

・管理職に案件を申し上げる

・部門長に共有する

・統括者に説明する

・リーダーに提案する

・マネージャーに確認を取る

・この件については、上長に報告する必要がありますので、明日の朝会で取り上げたいと思います。

・予算の変更が必要なため、責任者に相談する予定です。結果が出次第、ご連絡いたします。

・休暇申請については、所属長に伺いを立てておりますので、承認され次第ご連絡いたします。

・新規プロジェクトについては、管理職に案件を申し上げ、了承を得ております。

・重要な案件ですので、部門長に共有する時間を本日中に設けたいと考えております。

・仕様変更については、統括者に説明する機会を設けていただけないでしょうか。

・改善案をまとめましたので、リーダーに提案する予定です。フィードバックがあれば共有いたします。

・スケジュール変更については、マネージャーに確認を取ってから最終決定したいと思います。

・件名：【クレーム対応】上長に報告する内容についてご相談
○○様

お世話になっております。△△の□□でございます。

本日、A社様より商品の不具合についてクレームをいただきました。
状況の重要性を鑑み、上長に報告する内容を整理しております。

事象の概要：
・商品B-100モデルの動作不良（5件発生）
・原因は製造工程における部品の不適合と推測
・すでに初期対応として代替品の発送手配済み

この件につきましては、責任者に相談する前に対応方針の
素案を作成したいと考えております。つきましては、
過去の類似ケースの対応経緯や、A社様との取引履歴など、
関連情報をご提供いただければ幸いです。

明日の午前中に所属長に伺いを立てる予定ですので、
本日中にご返信いただけますと助かります。

何卒よろしくお願い申し上げます。

・件名：【プロジェクト提案】管理職に案件を申し上げるタイミングについて
△△様

平素は格別のお引き立てを賜り、厚く御礼申し上げます。

新規事業企画「○○プロジェクト」の提案資料が完成いたしました。
つきましては、部門長に共有するタイミングについて
ご助言をいただきたく、ご連絡いたしました。

現状、以下の準備が整っております。
1. 市場調査レポート
2. 収支計画書
3. リスク分析資料
4. 実施スケジュール案

一方、競合他社の動向分析と、人員リソースの詳細計画については
まだ不十分な状態です。このような状況で統括者に説明する
ことの是非について、ご意見をいただけないでしょうか。

リーダーに提案する前に内容の精査をお願いできれば幸いです。
お手数をおかけいたしますが、よろしくお願い申し上げます。

・件名：【予算変更申請】マネージャーに確認を取る手順について
□□様

お世話になっております。○○の△△と申します。

進行中のシステム開発プロジェクトにおいて、
予算の変更が必要な状況が発生いたしました。

原因は以下の通りです。
・外部ベンダーの単価上昇（約15%増）
・テスト工程の追加（当初計画比2週間増）
・セキュリティ対策の強化（新たな要件追加）

このような予算変更申請について、上長に報告する
際の正式な手順をご教示いただけないでしょうか。
必要書類や申請時期、承認プロセスなど、
具体的な情報をいただければ幸いです。

責任者に相談する前に、適切な準備を整えたいと
考えております。お忙しいところ恐縮ですが、
ご助言のほどよろしくお願い申し上げます。

・上長へ　報告前の　胃の痛み

・責任者　相談するも　答えなし

・所属長　伺い立てれば　険しい顔

・管理職に　案件申し上げ　冷や汗も

・部門長と　共有すべきか　悩む朝

・統括者　説明するも　理解なし

・リーダーに　提案するも　スルーされ

・マネージャー　確認取れずに　待ち続け