考える/ビジネスの言い換え（丁寧な別の言い方：例文：目上や上司や社外への敬語・ビジネスメール：考える・考えることが必要）

・一般的なビジネスシーンで使われる「考える・考えることが必要」に対応する言い換え表現（単語）

・上の単語を使用したビジネスシーンで使用される例文

・普通にビジネスシーンでは使われないであろう面白い川柳

・検討いたします

・熟考いたします

・考察いたします

・思料いたします

・検証いたします

・精査いたします

・分析いたします

・考慮いたします

・ご提案いただいた新しいマーケティング戦略について、メリットとデメリットを詳細に検討いたします。来週の会議で結果をご報告いたします。

・この案件の対応策については、様々な角度から熟考いたします。特に長期的な影響についても慎重に判断したいと思います。

・市場の動向と競合他社の状況を踏まえて、今後の事業展開について考察いたします。戦略的な視点から最適な選択肢を模索いたします。

・ご指摘いただいた課題については真摯に受け止め、改善策を思料いたします。効果的な対策を講じることで、問題の解消に努めます。

・新製品の販売戦略については、過去の実績データも含めて検証いたします。成功要因と失敗要因を分析し、最適なアプローチを見出します。

・予算配分の見直しについては、各部門のニーズを精査いたします。限られた資源の中で最大の効果を生み出す方法を模索します。

・顧客からのフィードバックを詳細に分析いたします。傾向と優先すべき改善点を明確にすることで、サービス品質の向上につなげます。

・次期システム導入に際しては、費用対効果と運用上のリスクを考慮いたします。総合的な視点で判断し、最適な選択をしてまいります。

・件名：【ご回答】新規事業提案について
○○様

お世話になっております。△△の□□でございます。

先日いただきました新規事業のご提案について、
社内で検討いたします。

提案内容は非常に興味深く、特に以下の点について
重点的に熟考いたします：

1. 市場性と収益見通し
2. 既存事業とのシナジー効果
3. 必要な投資と人材リソース

各側面から丁寧に考察いたしまして、
来週中に具体的な方向性をお示しできればと存じます。

追加でご提供いただきたい情報などございましたら、
ご連絡いただければ幸いです。

ご多用のところ恐縮ではございますが、
引き続きよろしくお願いいたします。

引き続き、ご指導ご鞭撻を賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。

・件名：【ご報告】プロジェクト遅延への対応策
△△様

平素は格別のお引き立てを賜り、厚く御礼申し上げます。

現在進行中のシステム開発プロジェクトにおける遅延について、
対応策を思料いたします。

現状の課題と原因について検証いたしました結果、
以下の点が主な要因として浮かび上がってまいりました：

・仕様変更による追加工数の発生
・外部ベンダーの納品遅延
・品質検証工程での不具合発見

これらの課題を解決するため、以下の対策を精査いたします：

1. 追加リソースの投入による工程の短縮
2. 並行作業の実施によるスケジュール圧縮
3. 段階的なリリース計画への変更

各対策のメリット・デメリットを分析いたしまして、
最適な解決策をご提案させていただきたいと存じます。

ご多忙のところ恐縮ではございますが、
明日の定例会議にて詳細をご説明させていただきます。

何卒ご理解とご支援を賜りますよう、お願い申し上げます。

今後とも、ご指導ご鞭撻のほど、何卒よろしくお願い申し上げます。

・件名：【ご相談】顧客クレームへの対応方針
□□様

お世話になっております。○○の△△と申します。

先日発生いたしました大口顧客A社様からのクレームについて、
適切な対応方針を考慮いたします。

クレームの具体的内容は以下の通りです：
・納品物の品質不良（3件）
・対応の遅延（営業担当の返答に2日を要した）
・提案内容と実際のサービス内容の相違

これらの問題について、短期的および長期的な対応策を
検討いたします。

短期的には、速やかな謝罪と品質不良部分の無償交換を
実施したいと考えております。また、今後の信頼回復のため、
専任担当者の配置も視野に入れております。

長期的には、品質管理体制の強化と社内コミュニケーションの
改善が必要と思われますので、具体的な施策を熟考いたします。

ご意見やご助言をいただければ幸いです。
特に同様の事例への対応経験がございましたら、
参考にさせていただきたく存じます。

引き続き、ご指導のほど、何卒よろしくお願い申し上げます。

・検討と　言えば時間が　稼げるよ

・熟考の　名の下逃げる　決断から

・考察　したふりして　先送り

・思料と　書いて印象　上げておく

・検証と　いうほど深く　考えず

・精査する　言葉の重み　実は軽く

・分析と　言ってみるだけ　頭痛い

・考慮と　言葉選べば　格好良し

・検討が必要と存じます

・熟考すべき事項でございます

・十分な考察が求められます

・詳細な分析が不可欠と考えます

・慎重に吟味する必要がございます

・多角的な検証が肝要です

・精査することが重要と思われます

・綿密な考慮が望ましいと存じます

・新規事業への投資については、リスクとリターンのバランスを含め、さらなる検討が必要と存じます。過去の類似案件からの学びも踏まえた判断が求められます。

・組織改編の方向性については、現場への影響とモチベーション維持の観点から、熟考すべき事項でございます。丁寧なコミュニケーション計画も併せて準備すべきと考えます。

・顧客からの要望に対しては、実現可能性と収益性の両面から十分な考察が求められます。短期的な対応と中長期的な戦略のバランスを見極める必要があります。

・システム刷新のタイミングについては、ビジネス環境の変化と技術トレンドを踏まえた詳細な分析が不可欠と考えます。投資対効果を明確にした提案が必要でしょう。

・新たな人事評価制度の導入に際しては、社員の受け止め方や運用上の課題を慎重に吟味する必要がございます。段階的な移行計画も検討すべきでしょう。

・海外展開の戦略については、各国の法規制や市場特性を踏まえた多角的な検証が肝要です。現地パートナーとの連携方法も重要な検討ポイントとなります。

・予算配分の見直しについては、各部門の優先度と全社戦略との整合性を精査することが重要と思われます。限られたリソースの最適配分が求められています。

・新しい働き方の導入については、業務効率とワークライフバランスの観点から綿密な考慮が望ましいと存じます。従業員の声を反映させる仕組みも必要でしょう。

・件名：【ご検討事項】新規サービス展開について
○○様

お世話になっております。△△の□□でございます。

先日の戦略会議で議論されました新規サービス展開について、
いくつかの重要な検討ポイントをご共有いたします。

サービス展開の実施判断に際しては、以下の観点から
さらなる検討が必要と存じます：

1. 市場規模と成長性の再確認
2. 競合他社の動向分析
3. 必要投資額と回収計画の精緻化
4. 自社リソースの配分と優先順位

特に投資回収計画については、複数のシナリオに基づく
熟考すべき事項でございます。

また、既存顧客への影響についても十分な考察が求められます。
新サービス導入により、既存サービスの利用減少が
生じる可能性もございます。

これらの点について詳細な分析が不可欠と考えますので、
次回の会議までに各部門からの意見集約をお願いできれば
幸いです。

ご多用のところ恐縮ではございますが、
ご検討いただけますと幸いです。

引き続き、ご指導ご鞭撻を賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。

・件名：【ご意見伺い】人事制度改革について
△△様

平素は格別のお引き立てを賜り、厚く御礼申し上げます。

現在検討中の人事制度改革について、進め方に関する
ご意見を賜りたくご連絡いたしました。

新制度への移行にあたっては、以下の点について
慎重に吟味する必要がございます：

・評価基準の明確化と公平性の担保
・従業員のモチベーション維持策
・部門間の評価格差の是正方法
・移行期間中の運用ルール

特に評価者トレーニングと評価結果の活用方法については、
多角的な検証が肝要です。実際の運用面での課題も
想定しておく必要があると考えております。

また、コミュニケーション戦略についても精査することが
重要と思われます。制度変更の意図と期待される効果を
社員に適切に伝えることが、スムーズな移行の鍵となります。

つきましては、△△様の豊富なご経験から、
特に留意すべき点についてご助言いただければ幸いです。

ご多忙のところ恐縮ではございますが、
何卒よろしくお願い申し上げます。

今後とも、ご指導ご鞭撻のほど、何卒よろしくお願い申し上げます。

・件名：【ご提案】業務効率化プロジェクトについて
□□様

お世話になっております。○○の△△と申します。

当部門における業務効率化プロジェクトの立ち上げに際し、
推進体制と進め方についてご提案させていただきます。

本プロジェクトを成功させるためには、以下の観点から
綿密な考慮が望ましいと存じます：

1. 現状分析と課題の可視化
現在の業務フローの棚卸しと問題点の特定が
まず必要となります。

2. 改善効果の定量化
工数削減や品質向上など、具体的な数値目標を
設定することが重要と考えます。

3. 部門横断的な協力体制
関連部署との連携が不可欠であり、検討が必要と存じます。

4. 段階的な実施計画
優先度の高い業務から着手し、成功体験を積み重ねる
アプローチが効果的と考えます。

上記を踏まえ、プロジェクトの全体像と推進体制について
熟考すべき事項でございますので、□□様のご意見を
いただければ幸いです。

ご多用中恐れ入りますが、ご検討のほど
よろしくお願い申し上げます。

引き続き、ご指導のほど、何卒よろしくお願い申し上げます。

・検討が　必要と言う　先送り

・熟考を　すべきとだけ　伝えおく

・考察が　求められると　責任回避

・不可欠と　分析言うも　進まない

・吟味する　必要あるなど　言い訳に

・検証が　肝要と言い　期限伸ばす

・精査する　重要さ説き　仕事増やす

・考慮が　望ましいとの　逃げの一手