まとめ/ビジネスの言い換え（丁寧な別の言い方：例文：目上や上司や社外への敬語・ビジネスメール：まとめ・とりまとめ）

・一般的なビジネスシーンで使われる「まとめ・とりまとめ」に対応する言い換え表現（単語）

・上の単語を使用したビジネスシーンで使用される例文

・普通にビジネスシーンでは使われないであろう面白い川柳

・総括

・結論

・要点整理

・集約

・要約

・総論

・ポイント集約

・概要

・本日の会議の総括として、三つの重要な決定事項を確認したいと思います。一つ目は予算配分の見直し、二つ目は人員の再配置、三つ目はスケジュールの調整です。

・プロジェクト計画の結論といたしましては、来月から実施フェーズに移行し、四半期ごとの見直しを行いながら進めていくことになります。

・市場調査の要点整理をさせていただきますと、主要顧客層は30代から40代の専門職、購買決定要因は品質と利便性、競合優位性は独自技術にあるという結果が出ています。

・多岐にわたる議論の集約として、現状の課題は三つあります。生産性の低下、品質管理の不徹底、そしてコミュニケーション不足です。それぞれに対する対策を検討していきましょう。

・長時間の会議内容の要約をしますと、新規事業の展開方法については段階的アプローチを採用し、初期投資を抑えながら市場反応を見つつ拡大していくという方針が定まりました。

・議論の総論として、デジタル化推進は全社的に取り組むべき課題であり、部門ごとに推進担当者を設けて計画的に進めていくことが望ましいという結論に至りました。

・今回のクライアントとの打ち合わせのポイント集約としては、納期の厳守、品質基準の明確化、定期的な進捗報告の三点が重要であるということが確認できました。

・研修プログラムの概要としましては、基礎知識の習得、実践的スキルの向上、応用力の養成という三段階のステップで構成し、それぞれに適した教材と評価方法を用意しています。

・件名：【本日の会議内容】総括
○○様

お世話になっております。△△の□□でございます。

本日の戦略会議の総括として、以下の内容をご報告いたします。

【決定事項】
1. 来期事業計画の基本方針承認
2. 新規プロジェクト立ち上げの承認
3. 人員増強計画の承認

【今後の予定】
・詳細計画の作成：5月末まで
・各部門への展開：6月中
・実施開始：7月より

なお、会議の結論として、事業拡大にあたっては
リスク管理を徹底し、段階的に進めていくことが
確認されました。

詳細な議事録は別途共有いたしますが、
要点整理として上記内容をお伝えいたします。

ご不明点やご質問がございましたら、
お気軽にお申し付けください。

何卒よろしくお願い申し上げます。

・件名：【プロジェクト進捗報告】集約
△△様

平素より格別のお引き立てを賜り、厚く御礼申し上げます。

今月のプロジェクト進捗状況の要約をご報告いたします。

【進捗状況】
・企画フェーズ：完了（計画通り）
・設計フェーズ：90%完了（若干の遅れ）
・調達準備：開始済み（計画通り）

【課題と対策】
1. 設計フェーズの遅延
→ 追加リソースの投入により挽回予定
2. 一部部材の調達リスク
→ 代替サプライヤーの検討を開始

【今後の見通し】
総論としては、全体スケジュールへの影響は
最小限に抑えられる見込みです。
詳細は週次報告書をご参照ください。

ポイント集約として、現時点では大きな問題は
発生していないものの、設計フェーズの完了を
確実にするための対策が急務と考えております。

ご意見やご指示がございましたら、
お聞かせいただければ幸いです。

引き続きよろしくお願い申し上げます。

・件名：【市場調査結果】概要
□□様

お世話になっております。○○の△△と申します。

先月実施いたしました市場調査結果の概要を
ご報告いたします。

【調査総括】
・有効回答数：1,245件（目標の103%達成）
・調査期間：4月1日～4月20日
・調査方法：ウェブアンケートおよび対面インタビュー

【主要結論】
1. 主要顧客層の変化
– 従来：40代～50代男性中心
– 現在：30代女性の比率が10%上昇

2. 購買決定要因の要点整理
– 品質：依然として最重要（65%が最優先）
– 価格：重要度が増加（前回比+8ポイント）
– サステナビリティ：新たな決定要因として浮上

3. 競合状況の集約
– 新規参入2社による市場シェアの変動
– オンライン販売チャネルの重要性増加

調査結果の要約として、市場環境の変化に合わせた
製品戦略の見直しが必要と考えられます。

詳細報告書は別添にてお送りいたしますが、
上記のポイント集約をご確認いただければ幸いです。

ご質問やさらなる分析のご要望がございましたら、
お気軽にお申し付けください。

何卒よろしくお願い申し上げます。

・総括の　一言で示す　会議の道

・結論に　至るまでの　長き道

・要点整理　簡潔にして　心掴む

・集約の　妙に宿るは　知恵の輝き

・要約の　技で長話　短くなる

・総論を　述べて各論　へと導く

・ポイントを　集約すれば　見える道

・概要を　掴めば全体　見えてくる

・取りまとめ作業

・集約作業

・統合整理

・編纂作業

・統括作業

・総合調整

・調整業務

・編集作業

・各部門からの報告書の取りまとめ作業を担当いたします。期限までに全体の整合性を確認し、一つの報告書として完成させます。

・お客様からのご要望の集約作業を進めております。多岐にわたる内容を整理し、実現可能性を検討した上でご提案させていただきます。

・プロジェクト全体の統合整理を進めておりますので、各担当からの進捗報告を木曜日までにいただけますと助かります。

・社史の編纂作業を今年度中に完了させる予定です。各部署の歴史や主要な出来事について、資料をご提供いただければ幸いです。

・年度計画の統括作業は経営企画部が担当し、各部門の計画を調整しながら全社版を作成いたします。

・複数部門にまたがる施策の総合調整を行いますので、お気づきの点や懸念事項がございましたら、ご連絡ください。

・関係各所との調整業務を引き受けさせていただきます。スムーズなプロジェクト進行のために、適宜コミュニケーションを取らせていただきます。

・社内報の編集作業を月末までに完了させる予定です。掲載希望の記事がございましたら、20日までにご連絡ください。

・件名：【年次報告書作成のお願い】取りまとめ作業について
○○様

お世話になっております。△△の□□でございます。

年次報告書の取りまとめ作業にあたり、
各部署からの情報提供をお願いしたく、ご連絡いたしました。

【ご提出いただきたい内容】
1. 部署の主要実績（数値データ含む）
2. 特筆すべき成果や取り組み
3. 次年度の重点施策

【提出期限】
5月20日（金）17:00まで

【提出方法】
添付の所定フォーマットにご記入の上、
メールにてご返信ください。

集約作業の後、統合整理を行い、
6月上旬に草案をご確認いただく予定です。

何かご不明点がございましたら、
お気軽にお問い合わせください。

何卒よろしくお願い申し上げます。

・件名：【プロジェクト情報の集約について】編纂作業のご協力お願い
△△様

平素より格別のお引き立てを賜り、厚く御礼申し上げます。

現在進行中の複数プロジェクトの情報を集約した
資料作成のため、編纂作業を進めております。

つきましては、△△様が担当されている以下のプロジェクトに
関する情報をご提供いただきたく存じます。

【必要情報】
・プロジェクト概要（目的、スコープ）
・現在の進捗状況と今後のマイルストーン
・課題とその対応状況
・関連ステークホルダー

統括作業の期限の関係上、
5月15日までにご提供いただければ幸いです。

この総合調整により、プロジェクト間の連携強化と
リソース最適配分を図りたいと考えております。

調整業務にご協力いただけますよう、
よろしくお願い申し上げます。

・件名：【お客様要望の集約結果】統合整理のご報告
□□様

お世話になっております。○○の△△と申します。

先月実施いたしましたお客様インタビューの結果について、
集約作業が完了いたしましたので、ご報告いたします。

複数のお客様から寄せられたご意見やご要望について、
統合整理を行った結果、以下の主要テーマが抽出されました。

【主要な要望テーマ】
1. 操作性の向上（特にモバイル環境での使いやすさ）
2. データ連携機能の強化
3. カスタマイズ性の向上
4. レポート機能の充実

編纂作業の中で、特に優先度の高い項目として
操作性の向上と連携機能の強化が浮かび上がりました。

統括作業を通じて、次期開発計画への反映項目を
選定いたしましたので、別添資料をご確認ください。

総合調整のうえ、開発チームと協議を進めたいと
考えておりますので、ご意見がございましたら
お聞かせいただければ幸いです。

調整業務を進めるにあたり、ご助言いただけますと
大変助かります。

何卒よろしくお願い申し上げます。

・取りまとめ　作業に追われ　夜が更ける

・集約の　作業進めど　終わりなし

・統合と　整理の間に　迷う日々

・編纂の　作業続けて　目が疲れ

・統括の　作業に込める　思いあり

・総合の　調整難しく　頭悩ます

・調整の　業務こなして　信頼得

・編集の　作業進めば　形見えて