似ている/ビジネスの言い換え（とても似ている・似たり寄ったり：丁寧な別の言い方：例文：目上や上司や社外への敬語・ビジネスメール）

・一般的なビジネスシーンで使われる「とても似ている・似たり寄ったり」に対応する言い換え表現（単語）

・上の単語を使用したビジネスシーンで使用される例文

・普通にビジネスシーンでは使われないであろう面白い川柳

・酷似しております

・類似点が多く見られます

・共通する特徴が顕著です

・近似性が高いと存じます

・同様の性質を有しております

・相似的な要素が見受けられます

・一致する部分が多数ございます

・共通項が多く認められます

・両社の企業理念は酷似しております。顧客満足度を最優先に考える姿勢が根底にあると感じました。

・昨年度と今年度の売上傾向には類似点が多く見られます。特に第2四半期の伸び率が注目すべき点です。

・この二つの製品は共通する特徴が顕著です。デザイン性と機能性のバランスが絶妙に調整されています。

・貴社と弊社のアプローチには近似性が高いと存じます。顧客のニーズを徹底的に分析する手法が特に似ております。

・両プロジェクトは同様の性質を有しております。リソース配分の方法や進捗管理の仕組みが特に類似しています。

・先行事例と今回のケースには相似的な要素が見受けられます。特に市場参入時の戦略において類似点が多いです。

・二つの提案書には一致する部分が多数ございます。コスト削減とサービス品質向上の両立という点が共通しています。

・過去の成功例と今回のプランには共通項が多く認められます。特にターゲット層へのアプローチ方法が似ております。

・件名：【市場分析レポート】類似傾向の考察について
○○様

お世話になっております。△△の□□でございます。

先日ご依頼いただきました市場分析レポートを作成いたしました。
本レポートでは、A市場とB市場を比較分析した結果、
両市場の成長カーブが酷似しております。
特に新規参入企業の動向と既存企業の対応策において
顕著な類似性が認められました。

詳細は添付資料をご覧いただければ幸いです。
何かご質問等ございましたら、お気軽にお申し付けください。

引き続き、ご指導ご鞭撻を賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。

・件名：【競合分析】製品比較結果のご報告
△△様

平素は格別のお引き立てを賜り、厚く御礼申し上げます。

先日ご依頼いただきました競合他社の製品分析結果につきまして、
ご報告申し上げます。

調査の結果、貴社製品と競合A社製品には類似点が多く見られます。
特に機能面では約80%の共通する特徴が顕著です。
一方で、価格設定とアフターサービスには明確な差別化ポイントが
あることも判明いたしました。

詳細な比較表を添付いたしますので、今後の製品戦略のご参考に
していただければ幸いです。

今後とも、ご指導ご鞭撻のほど、何卒よろしくお願い申し上げます。

・件名：【プロジェクト分析】類似案件の調査結果
□□様

お世話になっております。○○の△△と申します。

先日ご相談いただきました新規プロジェクトに関連して、
過去の類似案件について調査いたしました。

2年前に実施した××プロジェクトと今回の案件には、
相似的な要素が見受けられます。特に、ステークホルダーの構成や
課題の性質において近似性が高いと存じます。

過去の成功要因と課題点を整理した資料を作成いたしましたので、
プロジェクト計画策定の際にお役立ていただければ幸いです。

引き続き、ご指導のほど、何卒よろしくお願い申し上げます。

・酷似の　言葉選びて　品格高め

・類似点　多く見られる　提案書

・共通の　特徴顕著　分析し

・近似性　高いと伝え　印象づけ

・同様の　性質持ちつつ　差別化

・相似的　要素見抜いて　戦略練る

・一致する　部分多数の　報告書

・共通項　多く認めて　納得す

・大差ない状況でございます

・僅差の範囲内に収まっております

・顕著な差異は認められません

・同等の水準にあると考えられます

・互角の状態にあると判断されます

・ほぼ同質の内容と捉えられます

・同程度の条件が提示されております

・差異がわずかな状況です

・複数のベンダーから提案をいただきましたが、価格面では大差ない状況でございます。選定はサポート体制を重視して判断したいと思います。

・両製品のスペックを比較しましたが、性能は僅差の範囲内に収まっております。むしろブランドイメージやアフターサービスでの差別化が重要かと存じます。

・２つの市場調査レポートを精査しましたが、結論部分については顕著な差異は認められません。どちらも同様の市場予測を示しています。

・A社とB社の提案内容は同等の水準にあると考えられます。どちらも当社の要件を満たしているため、決め手は納期になるかもしれません。

・チームAとチームBの成果は互角の状態にあると判断されます。どちらも目標を達成しており、甲乙つけがたい状況です。

・両セミナーの内容はほぼ同質の内容と捉えられます。違いは講師の経験値とプレゼンテーションスタイルにあるようです。

・３社から同程度の条件が提示されております。この状況では、企業の安定性や実績を重視して選定するのが適切かと思われます。

・各部門の業績は差異がわずかな状況です。全体的に安定した成長を遂げていると評価できます。

・件名：【見積比較結果】選定基準のご相談
○○様

お世話になっております。△△の□□でございます。

先日ご依頼いただきました複数業者の見積比較結果について、
ご報告申し上げます。

調査の結果、A社、B社、C社の3社とも価格面では大差ない状況でございます。
いずれも予算範囲内に収まっており、コスト面だけでは優劣をつけがたい
状況となっております。

つきましては、価格以外の選定基準として、納期の確実性、
アフターサポートの充実度、過去の実績などを
重視してはいかがかと存じます。

ご意見をいただければ幸いです。

何卒よろしくお願い申し上げます。

・件名：【テスト結果のご報告】製品性能比較について
△△様

平素は格別のお引き立てを賜り、厚く御礼申し上げます。

先日実施いたしました当社製品と競合製品のパフォーマンステストにつきまして、
分析結果をご報告いたします。

両製品の性能テストでは、処理速度、安定性、ユーザビリティの
いずれの項目においても、僅差の範囲内に収まっております。
特に主要機能においては顕著な差異は認められません。

このような同等の水準にある状況では、価格競争ではなく、
ブランド価値や独自のサービス付加による差別化が
重要になると考えられます。

詳細な分析データを添付いたしましたので、ご確認いただければ幸いです。

・件名：【部門別業績評価】第3四半期結果分析
□□様

お世話になっております。○○の△△と申します。

第3四半期の部門別業績評価について、分析結果をご報告いたします。

販売部門、マーケティング部門、開発部門の実績を比較したところ、
全部門が目標達成率95%以上を記録しており、互角の状態にあると判断されます。
特にKPI達成状況においては、差異がわずかな状況です。

各部門とも堅調な成績を残しておりますが、
第4四半期に向けては、より一層の差別化と付加価値創出が
課題になると思われます。

部門横断的なプロジェクトの活性化なども含めて、
ご検討いただければと存じます。

引き続き、ご指導のほど、何卒よろしくお願い申し上げます。

・大差なく　僅差の範囲　悩む選択

・差異なし　同等水準の　提案書

・互角の　状態続く　良きライバル

・同質の　内容見抜く　目を持とう

・同程度　条件提示に　頭悩ませ

・差異わずか　選定基準を　見直す時

・甲乙を　つけがたい状況　打開策

・優劣を　判断しかねる　同レベル