そもそも/ビジネスの言い換え（そもそも・そもそも論になりますが：丁寧な別の言い方：例文：目上や上司や社外への敬語・ビジネスメール）

・一般的なビジネスシーンで使われる「そもそも・そもそも論になりますが」に対応する言い換え表現（単語）

・上の単語を使用したビジネスシーンで使用される例文

・普通にビジネスシーンでは使われないであろう面白い川柳

・根本的には

・本質的に考えますと

・基本に立ち返りますと

・原点に立ち返れば

・前提として考えますと

・基礎的な観点からは

・本来の目的を考えますと

・根源的な問題として

・プロジェクトの方向性について、根本的には顧客ニーズを満たしているか再検討すべきかと思います。

・本質的に考えますと、この施策は当社のビジョンと合致しているのでしょうか。

・基本に立ち返りますと、この商品開発の目的は何だったのかを再確認する必要があります。

・原点に立ち返れば、当社が提供すべき価値とは何かを明確にすべきではないでしょうか。

・前提として考えますと、このシステム導入は業務効率化に本当に貢献するのでしょうか。

・基礎的な観点からは、この問題は組織構造に起因しているように思われます。

・本来の目的を考えますと、この会議の進め方を見直す必要があるのではないでしょうか。

・根源的な問題として、部門間のコミュニケーション不足が挙げられると思います。

・件名：【プロジェクト方針の再検討】根本的な課題について
○○様

お世話になっております。△△の□□でございます。

現在進行中のプロジェクトについて、いくつかの課題が浮上してまいりました。
根本的には、当初設定した目標と市場環境の変化に
乖離が生じているように感じられます。

このまま計画通りに進めるべきか、あるいは方針の見直しを
図るべきか、改めて検討する必要があると考えております。
つきましては、関係者を交えた方針会議の開催を
ご提案申し上げたく存じます。

ご多忙中誠に恐縮ではございますが、
ご検討いただけますと幸いです。

何卒よろしくお願い申し上げます。

・件名：【新サービス開発について】本質的な価値提案
△△様

平素は格別のお引き立てを賜り、厚く御礼申し上げます。

新サービス開発に関する先日の会議を受け、
改めて検討を重ねました結果、
本質的に考えますと、当社の強みを十分に活かし切れていない
部分があるのではないかと考えるに至りました。

具体的には、以下の3点について再検討の余地があると思われます。

1. 顧客に提供する本質的な価値は何か
2. 競合他社との明確な差別化ポイントは何か
3. 長期的な収益モデルの持続可能性

これらの点について、改めてディスカッションをさせていただければ
幸いです。

今後とも、ご指導ご鞭撻のほど、何卒よろしくお願い申し上げます。

・件名：【業務改善提案】基本に立ち返った検討
□□様

お世話になっております。○○の△△と申します。

部署内の業務フロー改善について、先日より検討を進めておりますが、
基本に立ち返りますと、現状の課題は作業の重複や
情報共有の不足にあるのではないかと考えております。

新しいシステムやツールの導入も一案ではありますが、
まずは既存のリソースを最大限に活用し、
基本的な業務プロセスの見直しから着手するのが
効果的ではないかと思われます。

つきましては、まずは部署内の業務フローの可視化と
課題の洗い出しから始めたいと考えております。
ご意見やご助言をいただければ幸いです。

引き続き、よろしくお願い申し上げます。

・根本から　考え直す　転機かな

・本質を　問うて見えてく　解決策

・基本に　立ち返るとき　気づきあり

・原点に　立ち返れば道　見えてくる

・前提を　考え直す　第一歩

・基礎的な　観点忘れて　迷いあり

・本来の　目的見失い　回り道

・根源から　問い直す時　成長す

・根本的な議論になるかもしれませんが

・本質に関わる問題提起となりますが

・基本的な観点からの質問で恐縮ですが

・原点に立ち返った議論となりますが

・前提を問い直すことになるかもしれませんが

・基礎的な事項の確認となりますが

・抜本的な検討を要する内容ですが

・根源的な問いかけとなって恐縮ですが

・根本的な議論になるかもしれませんが、この事業の市場性について再検討する必要はないでしょうか。

・本質に関わる問題提起となりますが、当社の強みを活かせる分野なのかという点を検証すべきだと思います。

・基本的な観点からの質問で恐縮ですが、このプロジェクトの目的は何なのかを明確にしていただけますか。

・原点に立ち返った議論となりますが、顧客にとっての価値は何かを今一度考える必要があると思います。

・前提を問い直すことになるかもしれませんが、この方法が最適なのかどうか検討の余地があると考えます。

・基礎的な事項の確認となりますが、現状の課題を正確に把握できているのでしょうか。

・抜本的な検討を要する内容ですが、組織体制そのものの見直しも視野に入れるべきではないでしょうか。

・根源的な問いかけとなって恐縮ですが、私たちが目指すべきゴールとは何なのでしょうか。

・件名：【事業計画の再検討】根本的な課題提起
○○様

お世話になっております。△△の□□でございます。

先日ご提示いただきました事業計画について、
検討を重ねてまいりました。

根本的な議論になるかもしれませんが、
現在の市場環境と当社のリソースを考慮した場合、
計画の実現可能性について再検討が必要ではないかと
感じております。

特に以下の点について、改めて議論させていただきたく存じます。

1. 想定される市場規模と成長率の妥当性
2. 競合他社の動向分析の十分性
3. 当社の強みが十分に発揮できる領域であるか

ご多用のところ恐縮ではございますが、
上記について改めて協議の場をいただければ幸いです。

何卒よろしくお願い申し上げます。

・件名：【プロジェクト方針について】本質的な課題提起
△△様

平素は格別のお引き立てを賜り、厚く御礼申し上げます。

進行中のプロジェクトに関して、一点ご相談申し上げます。

本質に関わる問題提起となりますが、現在の進め方では
本来の目的達成が困難になる可能性を懸念しております。
具体的には、短期的な成果を重視するあまり、
長期的な価値創造の視点が薄れているように感じられます。

つきましては、以下の観点から改めて方針を見直す機会を
設けていただけないでしょうか。

・プロジェクトの本来の目的と現在の方向性の整合性
・各ステークホルダーにとっての真の価値
・持続可能な成果を生み出すための条件

建設的な議論を通じて、より良い方向性を見出せればと
考えております。

ご検討のほど、何卒よろしくお願い申し上げます。

・件名：【業務改善提案】基本的な観点からの提案
□□様

お世話になっております。○○の△△と申します。

業務改善策についてご相談させていただきたく、
メールを差し上げました。

基本的な観点からの質問で恐縮ですが、
現在の課題は「業務の非効率性」なのか、あるいは
「成果の質の問題」なのかを明確にする必要があるのではないでしょうか。

これまでの議論では、効率化ツールの導入や
プロセスの簡略化に焦点が当てられてきましたが、
もし本質的な課題が成果物の質にあるとすれば、
別のアプローチが必要になると考えます。

改めて課題の本質を見極め、それに適した改善策を
検討する場を設けていただければ幸いです。

ご検討いただけますと幸いです。
何卒よろしくお願い申し上げます。

・根本的　議論になるが　必要か

・本質を　問う勇気持つ　転機なり

・基本の　観点忘れて　何するか

・原点に　立ち返る時　今ここに

・前提を　問う質問は　実は愛

・基礎的な　確認恐れぬ　姿勢良し

・抜本的　検討必要　時もあり

・根源への　問いかけ躊躇　せぬ勇気