理由/ビジネスの言い換え（理由を聞きたい・理由により：丁寧な別の言い方：例文：目上や上司や社外への敬語・ビジネスメール）

・一般的なビジネスシーンで使われる「理由を聞きたい・理由により」に対応する言い換え表現（単語）

・上の単語を使用したビジネスシーンで使用される例文

・普通にビジネスシーンでは使われないであろう面白い川柳

・経緯をお伺いできればと存じます

・背景をご教示いただけますと幸いです

・ご判断の根拠を共有いただければと思います

・詳細な状況をお聞かせいただけますでしょうか

・ご決定に至った過程をご説明いただけますと助かります

・意図を理解したく存じます

・お考えの詳細を拝聴させていただきたく存じます

・検討された観点をお教えいただければと存じます

・プロジェクトの方向性が変更された経緯をお伺いできればと存じます。今後の対応を適切に進めるためにも、ご共有いただけますと幸いです。

・予算削減のご決定に関して、背景をご教示いただけますと幸いです。限られたリソースを効果的に活用するための参考にしたいと考えております。

・新しい取引先を選定されたご判断の根拠を共有いただければと思います。今後の取引先選定の際の指針とさせていただきたいと存じます。

・納期延長のご要望について、詳細な状況をお聞かせいただけますでしょうか。最適な対応策を検討させていただきたいと存じます。

・組織再編のご決定に至った過程をご説明いただけますと助かります。従業員への適切な説明の参考にさせていただきたいと考えております。

・新規施策の導入におけるご意図を理解したく存じます。効果的な実施方法を検討するうえでの参考にさせていただきます。

・方針転換に関するお考えの詳細を拝聴させていただきたく存じます。関係部署への説明を適切に行うためにも、ご教示いただければ幸いです。

・サプライヤー変更を検討された観点をお教えいただければと存じます。品質管理体制の見直しの参考にさせていただきたいと考えております。

・件名：【予算変更について】経緯のお伺い
○○様

お世話になっております。△△の□□でございます。

先日共有いただきました次年度予算計画につきまして、
一部項目の大幅な増減が見受けられましたので、
その経緯をお伺いできればと存じます。

特に、マーケティング予算の20%削減および研究開発費の35%増加につきまして、
ご判断に至った背景や戦略的意図をご教示いただけますと、
部門計画の調整に適切に反映することができます。

ご多用のところ恐縮ではございますが、
ご回答いただけますと幸いです。

何卒よろしくお願い申し上げます。

・件名：【納期遅延の可能性】詳細状況のご確認
△△様

平素は格別のお引き立てを賜り、厚く御礼申し上げます。

貴社より先日ご連絡いただきました納期遅延の可能性につきまして、
詳細な状況をお聞かせいただけますでしょうか。
当方の生産計画や顧客への納品スケジュールにも関わる重要事項のため、
現状の把握と今後の見通しを確認させていただきたく存じます。

遅延の原因や想定される期間、代替案などについて、
ご教示いただければ幸甚に存じます。

ご多忙のところ恐縮ではございますが、
早急なご回答をお願い申し上げます。

・件名：【事業方針変更】ご決定に至った過程について
□□様

お世話になっております。○○の△△と申します。

先日の取締役会にて決定されました事業方針の変更につきまして、
ご決定に至った過程をご説明いただけますと助かります。

特に海外展開の加速と国内事業の一部縮小という方向性に関して、
市場環境の分析や将来予測など、検討された観点をお教えいただければ、
各部署での具体的な施策立案に活かすことができます。

ご多用のところ誠に恐縮ではございますが、
ご教示いただけますよう、お願い申し上げます。

何卒よろしくお願い申し上げます。

・経緯聞く　丁寧言葉で　心掴む

・背景を　教示願う　姿勢あり

・判断の　根拠共有　信頼築く

・状況を　お聞かせ願う　礼儀あり

・決定の　過程説明　理解深む

・意図知る　ビジネス円滑　回り出す

・お考え　拝聴したく　頭下げ

・観点を　お教え願い　道拓く

・諸事情を勘案した結果

・検討の経緯から判断いたしますと

・状況を総合的に考慮いたしまして

・背景を踏まえますと

・ご提示いただいた内容に基づきまして

・これまでの経過を鑑みますと

・関連要素を精査した結果

・各種条件を勘案いたしますと

・市場動向や競合他社の動きなど、諸事情を勘案した結果、新製品の発売時期を来月に前倒しすることが最適と判断いたしました。

・コスト削減と業務効率化について検討の経緯から判断いたしますと、システム刷新への投資は中長期的に大きな効果が見込めると考えております。

・顧客アンケートの結果や営業現場からの報告など、状況を総合的に考慮いたしまして、サービス内容の一部見直しを提案させていただきます。

・これまでの取引実績や信頼関係の構築という背景を踏まえますと、今回の契約更新は両社にとって有益であると考えております。

・ご提示いただいた内容に基づきまして、御社のご提案は当社の課題解決に最適なソリューションであると判断いたしました。

・プロジェクトの進捗状況や人員配置の状況など、これまでの経過を鑑みますと、納期を2週間延長することが現実的な対応策と思われます。

・予算の制約や技術的な実現可能性など、関連要素を精査した結果、代替案Bの採用が最適であるとの結論に至りました。

・人材市場の動向や社内のキャリアパスなど、各種条件を勘案いたしますと、研修プログラムの拡充が人材確保の鍵になると考えております。

・件名：【プロジェクト計画変更のご提案】諸事情を勘案した結果
○○様

お世話になっております。△△の□□でございます。

現在進行中のプロジェクトにつきまして、計画変更のご提案を申し上げます。

市場環境の変化や顧客ニーズの多様化など、諸事情を勘案した結果、
当初予定していた機能よりも、ユーザビリティの向上を優先すべきとの
結論に至りました。これにより、一部機能の実装を次期バージョンへと
移行させていただきたく存じます。

本変更により、より顧客満足度の高い製品を予定通りのスケジュールで
リリースすることが可能となります。

ご検討いただけますよう、お願い申し上げます。

・件名：【取引条件の見直しについて】状況を総合的に考慮いたしまして
△△様

平素は格別のお引き立てを賜り、厚く御礼申し上げます。

当社を取り巻く経営環境の変化や原材料費の高騰など、
状況を総合的に考慮いたしまして、誠に恐縮ではございますが、
取引条件の一部見直しをお願いしたく存じます。

具体的には、納入価格の10%程度の改定と、最低発注ロットの
見直しを検討いただきたく存じます。

長年のお取引がございますだけに、大変心苦しいお願いではございますが、
持続可能な取引関係の維持のため、ご理解を賜りますよう
何卒お願い申し上げます。

ご検討の程、よろしくお願いいたします。

・件名：【組織再編の方針について】関連要素を精査した結果
□□様

お世話になっております。○○の△△と申します。

当社の中長期的な成長戦略や人材活用の最適化など、
関連要素を精査した結果、来年度より組織再編を実施する
方針が決定いたしましたので、ご報告申し上げます。

主な変更点としては、事業部制から機能別組織への移行と、
プロジェクト型の柔軟な人材配置の導入が挙げられます。
これにより、経営資源の効率的な活用とスピーディーな
意思決定の実現を目指してまいります。

詳細につきましては、来週の全体会議にてご説明させていただく
予定でございますが、事前にご質問等ございましたら、
お気軽にお申し付けください。

何卒よろしくお願い申し上げます。

・諸事情　勘案すれば　道は一つ

・検討の　経緯が導く　正解へ

・総合的　考慮すれば　見えてくる

・背景を　踏まえて決断　迷いなし

・提示の　内容に基づく　判断あり

・経過鑑み　先を見通す　慧眼持ち

・関連の　要素精査し　結論へ

・各条件　勘案すれば　答え出る